Strategie / Entwicklung
Unsere Beratungsinhalte sind:
- Unternehmensstrategie
- Geschäftsbereichsstrategien
- Bildung strategischer Allianzen
- Nachfolgeregelung
- Ausarbeitung von Businessplänen
- Merger & Akquisition
- Sanierungs- und Turnaround-Management
Ihr Nutzen:
- Klarheit über die zukünftige Marschrichtung Ihres Unternehmens oder von Bereichen erhalten (Reduzierung von Komplexität)
- Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität Ihres Unternehmens sicherstellen
- Zukunftspotenziale erkennen
Unternehmensstrategien und Geschäftsbereichstrategien:
Darauf achten wir im ROI TEAM CONSULTANT ganz besonders wenn wir ein Strategieprojekt ausarbeiten:
- dass die herausragenden Stärken im Unternehmen entsprechend berücksichtigt werden,
- dass die Prioritäten definiert und genau erklärt sind (= Ableitung notwendiger Ressourcen),
- dass die ManagerInnen und MitarbeiterInnen die Strategie kennen, verstehen und unterstützen (gemeinsam an einem Strang ziehen),
- dass immer das wichtigste Thema mit der höchsten Priorität im Fokus steht und nicht die Nebenschauplätze
- dass dadurch für alle die Komplexität reduziert wird.
Bildung strategischer Allianzen:
Sinnvolle Partnerschaften mit anderen Unternehmen oder Lieferanten stabilisiert den Cash Flow der Unternehmensexistenz. Wir unterstützen Sie bei der Suche und der Formulierung solcher Partnerschaften.
Nachfolgeregelung:
Gut laufende Unternehmen können mit einem Schlag wertvolles Kapital verlieren, wenn eine holprige Nachfolge geschieht. Wir berücksichtigen bei einem Beratungsprojekt zur Nachfolgeregelung alle relevanten Perspektiven des Unternehmens und erstellen einen Plan, wie die Unternehmensnachfolge erfolgreich über die Bühne geführt werden kann. Dabei werden natürlich die Unternehmensstrategie, persönliche Ziele sowie Familien- und Vermögensstrategie mitberücksichtigt.
Ausarbeitung von Businessplänen:
Ein Businessplan ist das wichtigste Dokument für ein Unternehmen, es ist das schriftliche Fundament des Unternehmerdaseins. Es erklärt die Ziele oder das beispielhafte Vorgehen bei einer Investition und simuliert die Praktikabilität der Planung in quantitative Zahlen.
Wir empfehlen unseren Kunden Businesspläne als permanentes Entwicklungsinstrument zu sehen und ständig anzupassen. Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung.
Merger & Aquisition:
Zusätzlich zu strategischen Entwicklungen mit organischem Wachstum bieten wir unseren Kunden immer auch die Perspektive der sinnvollen Unternehmensexpansion durch Fusionen (Mergers) und Unternehmenskäufe (Akquisition).
Mit Sachverstand unterstützen wir Käufer wie Verkäufer von ganzen Firmen oder Unternehmensanteilen, erstellen die Risikobewertungen von Kaufzielobjekten (sogenanntes „Due Diligence“) und unterstützen sie in der Verhandlungsphase.
Sanierungs- und Turnaround-Management
Manchmal geht es Unternehmen finanziell sehr schlecht und schnelles Handeln ist vonnöten. Hier bieten wir ihnen einen Rettungsring und suchen mit Ihnen Wege aus der Ertrags- oder Liquiditätskrise.
Abb. frei nach Pinkwart et. al. (2005)
So sieht unser Beratungs-Spielfeld aus.
Warum man immer spielen kann? Weil jeder Spielverlauf eine neue Herausforderung ist. Kennen Sie zwei Unternehmen, die die gleichen Bedürfnisse haben, die die gleiche Lösung suchen? Wir nicht. Jeder Kunde und jede Aufgabenstellung ist anders. Wir stehen für individuelle, maßgeschneiderte Lösungen.
Eine strukturierte Vorgangsweise steckt das Spielfeld ab.
So können Sie sich gleich warmlaufen mit uns.
