Strategia / sviluppo
I nostri contenuti di consulenza sono:
- Strategia aziendale
- Strategie settoriali
- Costituzione di alleanze strategiche
- Elaborazione di Business Plan
- Merger & acquisition
- Regolamento di successione
- Risanamento turnaround management
I vostri vantaggi:
- chiarezza sulla futura direzione da seguire nell’impresa o nei settori d’impresa (riduzione di complessità)
- garanzia di competitività e redditività della vostra azienda
- riconoscere potenziale futuro
Strategia d’impresa e strategie delle unità operative:
A che cosa dedichiamo particolare attenzione nel ROI TEAM CONSULTANT nell’elaborazione di un progetto strategico:
- Che i principali punti di forza dell’impresa vengono considerati adeguatamente.
- Che le priorità vengono definite e spiegate in modo chiaro (= deduzione delle risorse necessarie).
- Che i manager conoscono, comprendono e sostengono la strategia (sforzi congiunti)
- Che ci si concentra sempre al tema più importante con massima priorità e non su temi secondari.
- Che così viene ridotta la complessità per tutti.
Formazione di alleanze strategiche:
Una collaborazione significativa con altri imprenditori o fornitori stabilizza il flusso di cassa e la vita dell’impresa. Il nostro sostegno sarà nella ricerca e nella formulazione di queste collaborazioni.
Elaborazione del Business Plan:
Il Business Plan è il documento chiave per l’imprenditore, è il fondamento per iscritto dell’esistenza societaria. Esso spiega gli obiettivi o l’approccio per l’investimento e simula la praticabilità del piano quantitativo.
Noi consigliamo ai nostri clienti di vedere il business plan come strumento di sviluppo permanente e di adattarlo in continuazione. Noi offriamo il sostegno nell’elaborazione.
Mergers & Acquisition:
Oltre allo sviluppo strategico con crescita organica offriamo ai nostri clienti la prospettiva di espansione imprenditoriale sensata tramite fusioni (Mergers) e acquisizione d’impresa (acquisizioni).
Con competenza specifica sosteniamo il venditore come il compratore di imprese complete o di quote di imprese, eseguiamo valutazioni di rischio dell’oggetto individuato (cosiddetto “Due Diligence”) e vi sosteniamo durante la fase negoziale.
Regolamento di successione:
Un’impresa funzionante in un colpo può perdere capitale prezioso a causa di una successione stentata. Nel progetto di consulenza rispettiamo tutte le prospettive rilevanti per l’impresa e creiamo un piano per come portare la successione a termine con successo. Tenendo conto ovviamente della strategia d’impresa, di obiettivi personali e della strategia di famiglia e del patrimonio.
Risanamento turnaround management:
A volte un’impresa è in pessime condizioni e serve un intervento rapido. In questo caso Le offriamo una salvagente e cerchiamo insieme a Lei una via d’uscita dalla crisi di rendimento e di liquidità.
Foto Pinkwart et. al. (2005)
Ecco com’è articolato il nostro terreno di gioco
Perché è sempre possibile mettersi in gioco? Perché ogni partita rappresenta una nuova sfida? Conoscete due aziende con le medesime necessità, alla ricerca della stessa soluzione? Noi no.
Ogni cliente e ogni incarico sono diversi. Promuoviamo soluzioni personalizzate e su misura, mettendo in campo procedure strutturate, così da consentirvi di iniziare subito a “scaldarvi i muscoli” insieme a noi.
