Ci occupiamo in modo intensivo dei temi legati al management, imbattendoci regolarmente non solo in questioni sperimentate da tempo, ma anche in aspetti inediti che siamo lieti di condividere con i nostri clienti e lettori.
I nostri contributi sono disponibili sotto forma di Management Memo. In questo modo, intendiamo offrire spunti di riflessione e analisi critica; apprezziamo anche valutazioni e commenti.
Trasformazione (1)
scritto daSiamo convinti che gli anni ’20 del 21° secolo assumeranno un’importanza determinante. Perché? Perché questo decennio sarà caratterizzato da ...
Project management agile vs vecchi metodi
scritto daMetodi agili, aziende agili, collaboratori agili. Sempre più spesso m’imbatto nel concetto (percepito) di agilità, che significa mobilità, flessi...
La strategia è tutto, senza strategia tutto è niente…
scritto daIl presupposto di questo mio management memo è il riconoscimento del significato di una strategia. Ciò nonostante, nella quotidianità, noto quanto ...
Lavoro autonomo e figli
scritto daSoprattutto le donne che svolgono un lavoro autonomo e hanno dei figli vivono una situazione particolare: devono (e possono) suddividere il loro tempo...
Il reddito di cittadinanza e l’UE
scritto daRiassunto di un articolo di Matthias Göschke dalla rivista “Brand eins” Dall’introduzione dell’euro continuano a crescere le tensioni ...
Linee guida per l’introduzione della gestione dei processi
scritto daL’introduzione della gestione dei processi in un’organizzazione non è sempre facile. Accanto alle difficoltà tecnico-organizzative, infatti, si ...
La cultura determina il successo
scritto daSebbene il desiderio di molti sia quello di avviare una carriera internazionale con contatti in tutto il mondo, pochi sono preparati a farlo nel modo ...
Dove attingere forza lavoro?
scritto daAnche in Alto Adige, soprattutto nelle piccole e medie imprese, la carenza di personale specializzato è un grosso problema, oltre che la sfida princi...
Dalla strategia ai processi
scritto daExecutive summary Un’indagine dettagliata dei punti forti e deboli di un’azienda, oltre che dei rischi e delle opportunità sul mercato, consente ...