Ci occupiamo in modo intensivo dei temi legati al management, imbattendoci regolarmente non solo in questioni sperimentate da tempo, ma anche in aspetti inediti che siamo lieti di condividere con i nostri clienti e lettori.
I nostri contributi sono disponibili sotto forma di Management Memo. In questo modo, intendiamo offrire spunti di riflessione e analisi critica; apprezziamo anche valutazioni e commenti.
Trasformazione: la nuova normalità
scritto daCirca un anno fa, quando in ufficio non indossavamo ancora le mascherine e Corona era solo il marchio di una birra, in un Management Memo articolato i...
Strategia per esperti
scritto daCalcio, febbraio 2021. Il Norimberga perde contro il St. Pauli di Amburgo. L’allenatore della squadra sconfitta spiega così la sua strategia:  ...
Liquidità, l’ossigeno di un’impresa
scritto daA causa del coronavirus e delle conseguenti difficoltà che stanno attraversando molte aziende, Stato e Provincia hanno adottato insieme alle banche a...
Balanced scorecard: indicatori e correlazioni
scritto daIl performance measurement ha lo scopo di controllare e valutare la situazione contingente e l’andamento di un’azienda con l’impiego di indicato...
La grande incognita e la crucialità della comunicazione
scritto daPremessa Uno dei pochi effetti positivi della crisi di coronavirus: per molti è stata un corso intensivo di calcolo percentuale e statistica. ...
3. Passaggio d’impresa: cosa fare in caso di conflitto?
scritto daUna volta portate a termine le principali attività preparatorie per il passaggio d’impresa, è importante conoscere le modalità di gestione di eve...
2. Uno strumento per disciplinare il passaggio d’impresa
scritto daIl concetto riferito alla disciplina del passaggio d’impresa indica un processo a lungo termine, il cui obiettivo è la definizione di modalità, so...
1. Un passaggio d’impresa riuscito
scritto daNumerose aziende di ogni dimensione e settore possono trovarsi, nel corso degli anni, ad affrontare le difficoltà legate al passaggio del testimone a...
Trasformazione (2): il cambiamento fondamentale è l’unico elemento durevole
scritto daL’obiettivo primario della trasformazione non è mettere efficacemente in atto il cambiamento o l’ottimizzazione (= change management), bensì com...