Cosa fare oggi per avere successo domani?
In un’epoca in cui il mercato del lavoro sta vivendo una fase critica, incalzato dalla crescente digitalizzazione, le aziende sono chiamate ad agire e cambiare costantemente. Ma di cosa devono tenere conto? ROI TEAM CONSULTANT illustra il suo approccio alla consulenza basato su tre pilastri
1° pilastro: punto di vista strategico
I cambiamenti all’interno dell’azienda, la riorganizzazione delle mansioni o l’implementazione digitale richiedono una strategia chiara. Pertanto, il management – responsabile della gestione di questi processi – deve stabilire fasi, obiettivi e “non obiettivi”. Proprio per questo è fondamentale, per prima cosa, delineare un piano che indichi una direzione precisa e che funga da bussola per consentire all’impresa di mantenere la rotta in un contesto spesso turbolento. Senza un orientamento, infatti, si corre il rischio di perdersi nel caos della concorrenza a scapito dell’efficienza. Per questo, le aziende di successo investono notevoli risorse nello sviluppo e nell’implementazione di una strategia ben ponderata, che getti solide basi per le loro attività. La definizione di obiettivi e valori chiari non solo rafforza l’orientamento interno, ma migliora anche la capacità di riconoscere e sfruttare le opportunità esterne.
2° pilastro: adeguamento dell’organizzazione e dei processi
Spesso il cambiamento suscita incertezze che, tuttavia, possono essere evitate grazie alla delineazione di un contesto strategico chiaro per le procedure e i processi, che devono essere ben connessi con l’orientamento aziendale. Solo se supportano gli obiettivi, infatti, consentono di mettere efficacemente in atto la strategia. Ma ciò ne richiede spesso la revisione approfondita e l’adeguamento. Le imprese devono essere flessibili e pronte all’ottimizzazione periodica, così da soddisfare le mutevoli esigenze del mercato e garantire un successo a lungo termine. In questo modo, l’attuazione della strategia non rimane solo un obiettivo, ma diventa un processo continuo di adattamento e sviluppo.
3° pilastro: monitoraggio dei processi
Una volta ottimizzati processi e procedure interni, l’attenzione va focalizzata sul loro monitoraggio. È imprescindibile, infatti, garantire non solo l’implementazione dei cambiamenti, ma anche la loro validità. Ciò richiede un adeguato controllo periodico. I processi, infatti, possono essere misurati in termini di efficienza (riduzione dei costi) ed efficacia (risultati desiderati). Grazie a questo monitoraggio, i potenziali problemi possono essere riconosciuti precocemente e risolti prima che si trasformino in gravi ostacoli, gettando così le basi per un’attuazione sostenibile e il successo della strategia aziendale.
La consulenza basata su tre pilastri consente di seguire strategicamente tutti i settori delle aziende, che sanno esattamente: 1. cosa stanno facendo e 2. cosa non stanno facendo.
Noi di ROI TEAM CONSULTANT siamo i vostri interlocutori per l’elaborazione di strategie aziendali, processi di gestione e il loro monitoraggio. Avete bisogno di supporto? Siamo a vostra disposizione.
