Ci occupiamo in modo intensivo dei temi legati al management, imbattendoci regolarmente non solo in questioni sperimentate da tempo, ma anche in aspetti inediti che siamo lieti di condividere con i nostri clienti e lettori.
I nostri contributi sono disponibili sotto forma di Management Memo. In questo modo, intendiamo offrire spunti di riflessione e analisi critica; apprezziamo anche valutazioni e commenti.
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Strategia per esperti
scritto daMoritz Jäger
Calcio, febbraio 2021. Il Norimberga perde contro il St. Pauli di Amburgo. L’allenatore della squadra sconfitta spiega così la sua strategia: ...
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Liquidità , l’ossigeno di un’impresa
scritto daMatthias Baumgartner
A causa del coronavirus e delle conseguenti difficoltà che stanno attraversando molte aziende, Stato e Provincia hanno adottato insieme alle banche a...
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Balanced scorecard: indicatori e correlazioni
scritto daTeresa Neulichedl
Il performance measurement ha lo scopo di controllare e valutare la situazione contingente e l’andamento di un’azienda con l’impiego di indicato...
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La grande incognita e la crucialità della comunicazione
scritto daMoritz Jäger
Premessa Uno dei pochi effetti positivi della crisi di coronavirus: per molti è stata un corso intensivo di calcolo percentuale e statistica. ...
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3. Passaggio d’impresa: cosa fare in caso di conflitto?
scritto daHorst Völser
Una volta portate a termine le principali attività preparatorie per il passaggio d’impresa, è importante conoscere le modalità di gestione di eve...
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2. Uno strumento per disciplinare il passaggio d’impresa
scritto daStefan Huber
Il concetto riferito alla disciplina del passaggio d’impresa indica un processo a lungo termine, il cui obiettivo è la definizione di modalità , so...
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1. Un passaggio d’impresa riuscito
scritto daChristian Gruber
Numerose aziende di ogni dimensione e settore possono trovarsi, nel corso degli anni, ad affrontare le difficoltà legate al passaggio del testimone a...
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Trasformazione (2): il cambiamento fondamentale è l’unico elemento durevole
scritto daVera Giuliani
L’obiettivo primario della trasformazione non è mettere efficacemente in atto il cambiamento o l’ottimizzazione (= change management), bensì com...
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Trasformazione (1)
scritto daMartin Kreil
Siamo convinti che gli anni ’20 del 21° secolo assumeranno un’importanza determinante. Perché? Perché questo decennio sarà caratterizzato da â...