Ci occupiamo in modo intensivo dei temi legati al management, imbattendoci regolarmente non solo in questioni sperimentate da tempo, ma anche in aspetti inediti che siamo lieti di condividere con i nostri clienti e lettori.
I nostri contributi sono disponibili sotto forma di Management Memo. In questo modo, intendiamo offrire spunti di riflessione e analisi critica; apprezziamo anche valutazioni e commenti.
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La successione aziendale: Un esperienza
scritto daStefan Huber
La successione aziendale: Un esperienza Le procedure di successione in un azienda sono un compito stimolante sia a livello tecnico che emozionale, di...
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Dalla strategia ai processi fino alla digitalizzazione
scritto daroi.teamDigitalizzazione è un termine impiegato sempre più spesso in politica, economia e società e il suo significato è così ampio da inglobare di tutto...
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Qual è l’effettivo valore di un’azienda?
scritto daroi.teamSpesso in fase di compravendita di un’azienda le aspettative relative al suo valore possono divergere. In questo caso, gli esperti indipendenti poss...
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Indici: nessuna fine in vista
scritto daHorst VölserStiamo assistendo al fiorire di indici sempre nuovi e diversi. Ma quali sono quelli davvero importanti? Possiamo fidarci di questi strumenti o ci nasc...
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Rilevamento d’impresa: le mie esperienze
scritto daManuela Riegler
La successione aziendale è una sfida imprenditoriale legata a rischi, soddisfazioni ma, soprattutto, emozioni. Ogni famiglia è radicata personalment...
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Nessun figlio desidera rilevare l’azienda di famiglia: che fare?
scritto daVera GiulianiAnche in Alto Adige il cambio generazionale è un tema di grande attualità. Stando ai rilevamenti della Camera di Commercio di Bolzano, al momento ol...
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La successione emotiva e i suoi protagonisti
scritto daAnna KrössPer molti imprenditori l’azienda è come un figlio, essendo caratterizzata e influenzata dalle loro idee e dai loro input: per essa affrontano ogni ...
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Culture eats strategy for breakfast, giusto?
scritto daStefan HuberQuando frequentavo le lezioni di management strategico, avevamo un compito: l’elaborazione di un’analisi PESTEL, prendendo come esempio la nostra ...
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Trasformazione: la nuova normalità
scritto daMartin KreilCirca un anno fa, quando in ufficio non indossavamo ancora le mascherine e Corona era solo il marchio di una birra, in un Management Memo articolato i...
