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Organizzazione della rete di vendita nelle Casse Raiffeisen
scritto daOggi molte Casse Raiffeisen si confrontano con la questione di come aumentare la produttività della propria rete di vendita. La domanda centrale non ...
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Quando sono i clienti a parlare: perché i sondaggi tra i clienti sono molto più di un semplice quadro della situazione
scritto da
Ascoltare non è una cosa scontata, ma una scelta consapevole. Le organizzazioni che chiedono attivamente ai propri clienti la loro opinione dimostran...
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Rendere visibile lo spreco nei processi: dove, nella pratica, si perdono tempo, denaro e qualità
scritto da
Chi vuole migliorare i processi deve prima capire dove questi consumano risorse inutilmente. In molte aziende queste perdite non sono evidenti: si nas...
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Guidare l’azienda con i numeri
scritto daChi vuole restare in salute si sottopone a controlli regolari. Il medico esegue un prelievo di sangue, analizza i valori e ci restituisce un quadro de...
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Migliorare l’efficienza produttiva in modo mirato
scritto daMigliorare i processi produttivi in modo sostenibile significa sviluppare costantemente le procedure operative partendo dalla pratica quotidiana. L’...
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Gestione dei processi: dal complicato al semplice
scritto daLa gestione dei processi ha spesso la reputazione di essere complessa, burocratica e difficile da comprendere. Ma non deve essere così. In fondo si t...
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Sostenibilità in azienda: responsabilità incontra futuro
scritto daIn tempi di sfide globali e di crescenti aspettative sociali, la sostenibilità diventa per le imprese un fattore strategico di successo. Chi oggi agi...
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L’arte di “mollare le redini”
scritto daNell’ambito della successione aziendale, si sottolinea spesso l’esigenza di lasciare ai giovani lo “scettro del potere”, così che possano pla...
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Investimenti strategici
scritto daLe acquisizioni aziendali si basano su diversi obiettivi strategici. Ad esempio, la crescita esterna, l’integrazione di unità aziendali, gli in...
