Hier finden Sie unsere Beiträge in Form von Management Memos. Damit möchten wir den Anlass geben, über diese Dinge nachzudenken und kritisch zu hinterfragen: Dabei freuen wir uns über Bewertungen und Kommentare.
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Neue Marktsegmente ansprechen – Markt-Kannibalisierung vermeiden (3/3)
geschrieben vonIn den ersten beiden Teilen des Management-Memos „Neue Marktsegmente ansprechen – Markt-Kannibalisierung vermeiden“ wurde die Berechnung der Bre...
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Neue Marktsegmente ansprechen – Markt-Kannibalisierung vermeiden (2/3)
geschrieben vonIm ersten Teil des Management-Memos „Neue Marktsegmente ansprechen – Markt-Kannibalisierung vermeiden“ wurde die Berechnung der Break Eve...
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Neue Marktsegmente ansprechen – Markt-Kannibalisierung vermeiden (1/3)
geschrieben vonDie aktuelle Wirtschaftssituation sorgt dafür, dass das Niedrigpreissegment immer größer wird und die Anbieter im mittleren und Premium Segment imm...
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Kostensenkungspotenziale im Einkauf
geschrieben vonNicht nur in großen, sondern auch in kleineren und mittleren Unternehmen nimmt die Bedeutung des Einkaufs immer weiter zu, denn gerade im Einkauf und...
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Kostenkalkulation darf kein Fremdwort sein
geschrieben vonKonflikte zwischen Alt und Jung auf den Bauernhöfen sind keine Seltenheit: Bei der Fachtagung der Südtioler Bauernjugend in Salern diskutierte man Ã...
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Gefühle des Mangels
geschrieben vonDer 1962 in Dresden geborene Schriftsteller Ingo Schulze beschreibt im Handelsblatt das Unbehagen, das ihn befallen hat: „Die neue Selbstverstä...
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Management Ausblicke V
geschrieben vonWenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab! Dieses Indianersprichwort der Dakota möchte uns darauf hinweisen, dass es oft die fals...
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Erfolgsfaktor Liquiditätssteuerung im Klein- und Mittelbetrieb
geschrieben von„Ohne Moos ist nix los“ Liquidität ist für nahezu jedes mittelständische Unternehmen ein knappes und damit wertvolles Gut. Daher ist LiquiditÃ...
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Vom IT-Experten zum Handlanger
geschrieben vonApps, Nutzer-Tools, vereinfachte Benutzeroberflächen u.ä. führen den IT-Nutzer aus der Hilflosigkeit und dem Nebel, den die IT-Experten einst um ih...











