Organisation / Personal

"Die Unternehmensorganisation hat die Aufgabe, für eine effektive und effiziente Umsetzung der Unternehmensstrategie zu sorgen."

Organisation / Personal

Unsere Beratungsinhalte sind:

  • Corporate Governance
  • Nachfolgeregelung
  • Redesign von Geschäftsprozessen
  • Neugestaltung der Aufbauorganisation
  • Supply Chain (Wertschöpfungskette) Entwicklungen
  • Ausarbeitung von Effizienzsteigerungsprogrammen
  • Ausarbeitung von Führungssystemen

Ihr Nutzen:

  • Eine leistungsfähige Organisation und engagierte Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele aufbauen.

Corporate Governance:
Corporate Governance (CG) bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. (Definition Wikipedia). Dabei geht es nicht nur um die interne Ordnung, sondern besonders um die rechtliche Eingliederung in das nationale und europäische Umfeld. Vor allem bei großen Unternehmen spielt die CG eine entscheidende Rolle. Wir beraten Sie gerne bei der Erstellung eines Corporate Governance – Rahmens für Ihr Unternehmen.

 

Redesign von Geschäftsprozessen:
Die immer schneller werdenden Abläufe und Prozesse innerhalb und außerhalb des Unternehmens verlangen ein ständiges Monitoring bestehender Geschäftsprozesse. Was heute Standard ist, ist morgen oft schon nicht mehr gültig.  Mit uns behalten Sie Ihre Abläufe im Auge und dazu beraten wir Sie gerne bei der Anpassung eventueller Veränderungen.

 

Neugestaltung der Aufbauorganisation:
Unter Aufbauorganisation versteht man die Gesamtheit der Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen welche Mitarbeiter in einer Organisation übernehmen. Da sich die Unternehmen oft schneller entwickeln als ihre Organisation, helfen wir Ihnen gerne durch Neugestaltung von Organigrammen, die Arbeitsplatzbeschreibungen zu verdeutlichen.

 

Entwicklungen in der Supply Chain (Wertschöpfungskette):
Die Supply Chain für ein Unternehmen regelt nicht nur die regelmäßige Lieferung von Waren, sondern auch das stetige zur Verfügung stellen von Informationen, Geld oder Personen. Hier gilt es die gesamte Wertschöpfungskette entlang der Zukunft zu planen, zu steuern und zu optimieren. Wir helfen Ihnen gerne, die Supply Chain krisensicher für Sie aufzubauen.

 

Die Ausarbeitung von Effizienzsteigerungsprogrammen:
Manchmal ist ein rein quantitatives Wachstum für ein Unternehmen nicht mehr möglich. Deshalb ist es besonders wichtig, dass das Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag optimiert wird. Im Idealfall wird dieses Verhältnis immer wieder hinterfragt. Wir stehen als Gesprächspartner zur Verfügung, wenn es darum geht, Deckungsbeiträge zu erhöhen, bei gleichzeitiger Wahrung der Qualität von Produkten.

 

Ausarbeitung von Führungssystemen:
Das Führungssystem hängt eng mit der Unternehmensgröße zusammen. Gerade bei größeren Unternehmen ist es wichtig, ein klares Führungssystem zu charakterisieren, das für alle Beteiligten nachvollziehbar ist. Wir beraten Sie gerne bei der Auswahl ihres Führungssystems.

 

Anfrage

So sieht unser Beratungs-Spielfeld aus.

Warum man immer spielen kann? Weil jeder Spielverlauf eine neue Herausforderung ist. Kennen Sie zwei Unternehmen, die die gleichen Bedürfnisse haben, die die gleiche Lösung suchen? Wir nicht. Jeder Kunde und jede Aufgabenstellung ist anders. Wir stehen für individuelle, maßgeschneiderte Lösungen.
Eine strukturierte Vorgangsweise steckt das Spielfeld ab.
So können Sie sich gleich warmlaufen mit uns.