Umsetzen der Strategie durch Projekt- und Prozessmanagement
Im Zusammenhang mit erfolgreichen Unternehmen, rücken immer wieder deren Prozesse und Abläufe in den Fokus. Denn egal wie gut die Prozesse auch sind, sie müssen zusammenspielen und ein gemeinsames Ziel verfolgen. Denn Prozesse, die nicht ein gemeinsames Ziel verfolgen, sind von Unsicherheiten geprägt und können sich so gegenseitig beeinträchtigen. Dieses gemeinsame Ziel wird von der Unternehmensstrategie definiert. Diese gibt die langfristigen Erfolgsfaktoren des Unternehmens vor. Ist die Strategie, also die Richtung nicht klar, können auch die Prozesse nicht klar definiert werden. Gibt man diesen Argumenten ihre Berechtigung, so kann eine Strategie in die Organisation mit Prozessen umgesetzt werden. Das Prozessmanagement kann wiederum mit Projekten überprüft werden.
Damit die Prozesse die Unternehmensstrategie widerspiegeln, werden langfristige Unternehmensziele in kleine Teilziele aufgeteilt. Dies fördern die Motivation und die Kontrollierbarkeit der Ziele und lässt die langfristigen Ziele erreichbar erscheinen. Um die Ziele schlussendlich zu erreichen, müssen Verantwortliche definiert werden. Dies kann in Form von Projektteams geschehen. Diese haben die Aufgabe Maßnahmen für die Zielerreichung zu definieren und sind schlussendlich auch für deren Umsetzung verantwortlich. Die dauerhafte Wiederholung dieses Prozesses verbindet die langfristige Unternehmensstrategie mit den internen Prozessen und fördert gleichzeitig die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse.
