Komplexität dein Feind und Bremser: Menschen mit Leadership Kompetenzen vor
geschrieben von 
Martin Kreil
Für Führungskräfte ist dies der geeignete Moment, um die eigenen Leadership Kompetenzen zu nutzen. Wenn sie merken, dass Komplexität die Teams bremst, sollten sie mit Mut und Klarheit Komplexitätsreduzierungen entscheiden. Aufgaben werden unterteilt (Wichtigkeiten und Dringlichkeiten), unnötiger Ballast bis auf Weiteres am Boden abgestellt und damit die Wahrscheinlichkeit von Zwischenerfolgen gesteigert. Wesentliche Fragestellungen können dabei helfen:
- Welche Themen haben unmittelbaren Einfluss auf unsere Wettbewerbsfähigkeit (sowohl Gefahren als auch Chancen)?
- Wo lähmt uns Perfektionismus und destruktive Ordnung / Chaos?
- Welche Erfolgsmuster aus der Vergangenheit können wiederholt werden?
- Welche Fehler haben wir bereits gemacht und müssen sie nicht wiederholen?
Peter Drucker beschrieb dies so „Leadership ist nicht Leute dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie nicht wollen, sondern Leute dazu zu befähigen, Dinge zu leisten, von denen sie niemals glaubten, sie erreichen zu können.“
