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roi.team

Allgemeiner Teil

In dieser Blogreihe möchten wir den Businessplan und dessen Wichtigkeit genauer unter die Lupe nehmen. Der Businessplan erklärt mit Hilfe von Zahlen, Daten und Fakten ein bestimmtes Geschäftsmodell, oder in die Zukunft projiziert eine Strategie. Für uns ist ein Businessplan nicht nur ein Dokument, sondern es ist ein wichtiger Bestandteil eines betrieblichen Controlling-Systems. Der Businessplan gibt zudem allen Beteiligten eine gewisse Struktur, Organisation und Sicherheit vor, die dabei hilft das große Ziel nicht aus den Augen zu lassen: Die Vision der Unternehmung.

Ein Businessplan ist ein Dokument, das meistens aus einem quantitativen Teil und einem qualitativen Teil besteht. Der quantitative Teil sollte zumindest einen Vermögensstand, einer Ergebnisrechnung (GuV) und einer Kassenflussrechnung beinhalten. Wir empfehlen auch branchenspezifische Kennzahlen einzubauen.

1. Quantitativer Teil 1
   1. Vermögensstand
   2. Ergebnisrechnung
   3. Kassenflussrechnung
2. Quantitativer Teil 2
   1. Operative Kennzahlen (branchenspezifische Kennzahlen)

Im Qualitativen Part geht man auf die Strategie und Organisation ein:

1. Qualitativer Teil 1
   1. Strategie
   2. Marketing und Vertrieb
   3. Positionierung
2. Qualitativer Teil 2
   1. Organisation
   2. Menschen

Der Businessplan ist daher eine Methode um die Strategie zu beschreiben, darzustellen und greifbar zu machen. Daher ist es auch wichtig einen Businessplan jährlich zu aktualisieren und mit neuen Zahlen und Fakten zu füttern.

In der nächsten Reihe wird es mit dem quantitativen Teil 1 etwas konkreter.

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