Weil Siegen Spaß macht.
Wollen Sie auch nicht warten, bis die Zukunft da ist? Uns geht es genauso. Wir nehmen die Dinge gerne in die Hand. Weil wir darauf spezialisiert sind, Erfolg herbeizuführen. Die Stärke unserer Unternehmensberatung mit Sitz in Südtirol ist das Team. Wir begreifen uns als Multispezialist in Strategie, Organisation, Marketing, Vertrieb und Controlling. Darin üben wir uns täglich. Wir können auch gleich zugeben: Wir spielen Tischtennis. Im Team. Gegeneinander. Miteinander. Oder besser: Wir üben Siegen. Weil klar ist, was auf dem Spiel steht. Für uns und für Sie. Es gibt nur eine Lösung: Wir spielen Sie in die Zukunft. Zielsicher.
Wo stehen Sie gerade?
Team
Hinter jeder erfolgreichen Strategie steckt immer ein kluger Kopf!
Testimonials
Seit der Gründung 1995 haben wir über 1030 Beratungsprojekte erfolgreich abgewickelt.
News & Impulse
Wir beschäftigen uns intensiv mit Themen rund um das Management.
Return on blog
Rund um Südtirols Wirtschaft für Unternehmen, Unternehmer, Führungskräfte und Interessierte.
Im Team spielen wir Ihre Trümpfe aus.
Wir sind ein teamstarker Multispezialist. Alle Beraterinnen und Berater verfügen über eine fundierte Ausbildung im persönlichen Fachbereich und haben Erfahrung gesammelt in führenden Unternehmen. Einzelkämpfer? Nein. Wir sind Teamplayer. Wen suchen Sie?
In diesen Fachbereichen haben wir den Sieg vor Augen.
Wer macht das Spiel, fragen wir. Und sagen: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Wir setzen deshalb auf ein ganzheitliches Beratungskonzept. Mit wie viel Spin wollen Sie aufschlagen?
-
Strategie / Entwicklung
"Strategie bedeutet Bewegung - das Unternehmen verändern/entwickeln und in eine wettbewerbsfähige Verfassung bringen."
Unsere Beratungsinhalte sind:
- Unternehmensstrategie
- Geschäftsbereichsstrategien
- Bildung strategischer Allianzen
- Nachfolgeregelung
- Ausarbeitung von Businessplänen
- Merger & Akquisition
-
Marketing / Vertrieb
"Jene Unternehmen werden sich langfristig durchsetzen, die ihre Kunden am besten zufrieden stellen, ihre Kunden durch Leistung an sich binden und gleichzeitig profitabel arbeiten."
-
Organisation / Personal
"Die Unternehmensorganisation hat die Aufgabe, für eine effektive und effiziente Umsetzung der Unternehmensstrategie zu sorgen."
Unsere Beratungsinhalte sind:
- Corporate Governance
- Nachfolgeregelung
- Redesign von Geschäftsprozessen
- Neugestaltung der Aufbauorganisation
- Supply Chain (Wertschöpfungskette) Entwicklungen
- Ausarbeitung von Effizienzsteigerungsprogrammen
-
Controlling
"Unternehmen von morgen wissen schon heute, wo sie ihr Geld verdienen (und wo sie es verlieren)."
(Luis Holzner - ROI TEAM CONSULTANT)
-
Finanzmanagement
Sie haben einen Plan, eine Vision?
Wir überprüfen diese auf die Durchführbarkeit mit Bezug auf die notwendige Liquidität und begleiten Sie bei der Umsetzung der Finanzstrategien.Unser Leistungsangebot im Fachbereich Finanzen:
- die kurzfristige Liquiditätsplanung
- die langfristige Kapitalflussrechnung
- das Erarbeiten der Kapitalbeschaffungsstrategie
- die Risikoanalyse im Inkasso
- die Absicherung der Kundenforderungen gegen Ausfälle
- das Einschalten von Investoren als Finanzpartner und / oder Gesellschafter um die Eigenkapitalbasis zu verstärken
Ausdauer? Haben wir. Agilität? Trainieren wir täglich.
Wo steckt Ihr Siegeswille? Wirksame Veränderungen brauchen den Rückhalt aller.
Das beste Konzept ist erst gut, wenn alle spüren, wie sich Neues anfühlt. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung: in Coachings, Schulungen, Management auf Zeit und Mediation. Spannung? Hoch. Verletzungsgefahr? Gegeben. Sie wollen doch nicht, dass wir lügen. Siegestaumel? Kommen Sie, lassen Sie uns anfangen…
Management Impulse – Antrieb geben
Wir beschäftigen uns intensiv mit Themen rund um das Management. Dabei stoßen wir regelmäßig neben Altbewährtem auch auf neue, innovative Aspekte, die wir gerne mit unseren Kunden und Lesern teilen.
-
mehr dazu
Liquidität – Der Sauerstoff eines Unternehmens
geschrieben vonMatthias Baumgartner
Aufgrund des Coronavirus und den damit verbundenen Schwierigkeiten in denen sich viele Firmen befinden, haben Staat und Provinz zusammen mit den Banke...
-
mehr dazu
Balanced Scorecard: Kennzahlen und ihre Verknüpfung
geschrieben vonTeresa Neulichedl
Im Performance Measurement gilt es den Ist-Stand und die Entwicklung des Unternehmens mithilfe von Kennzahlen, sogenannten key performance indicators,...
-
mehr dazu
Die große Unbekannte und die Crux mit der Kommunikation
geschrieben vonMoritz Jäger
Prolog Einer der wenigen, positiven Effekte der Corona-Krise: Sie war für viele ein Crash-Kurs in Prozent-Rechnen und Statistik. Rückblende, Frühja...