Der direkte Weg zum Erfolg

geschrieben von  Heinrich Riffesser Dienstag, 08 Juli 2014
Der direkte Weg zum Erfolg

Eine Eigenschaft, die alle erfolgreichen Betriebe gemein haben, ist die Entscheidungsfreudigkeit.
Wenn hingegen Entscheidungen in die Länge gezogen werden, dann stimmt etwas nicht im Unternehmen. 

Unternehmen gibt es in verschiedenen Ausprägungen: Klein oder groß, innovativ oder altmodisch, risikobereit oder risikoscheu. Die meisten von ihnen haben dasselbe Ziel, nämlich erfolgreich zu sein. Um dies zu erreichen, greifen Unternehmen immer wieder zu neuen Tricks.

Nach wie vor gibt es jedoch einige Eigenschaften, die alle erfolgreichen Betriebe gemeinsam haben. Eine davon heißt Entscheidungsfreudigkeit. In erfolgreichen Unternehmen gibt es nämlich keinen Entscheidungsstau. Sie haben Unternehmer, Manager und Mitarbeiter an Bord, die täglich und mit großem Selbstbewusstsein Entscheidungen treffen. Dies ist wichtig, denn es stellt eine primäre Aufgabe in jeder Unternehmung dar.

Diese Entscheidungen sollten natürlich zu einem Teil auf Zahlen, Daten und Fakten, also auf Controllingberichten beruhen. Sie geben die offiziellen Umstände des Unternehmens wieder, sind aber vergangenheitsorientiert und vermitteln somit keine Information über die Zukunft. Wesentlich und nicht zu vergessen ist daher auch das Bauchgefühl des Entscheidungsträgers, das es mit einzubinden gilt. Dieses berücksichtigt nämlich sämtliche Erfahrungen und Gefühle vergangener Situationen und gibt einem Entschluss somit ein Mehr an Sicherheit.

Jeder Führungskraft im Unternehmen sollte aber bewusst sein: Wer entscheidet, geht ein Risiko ein und macht Fehler! Mitarbeiter, die keine Fehler machen, treffen keine Entscheidungen und sind, zumindest für das Unternehmen, meist keine große Hilfe. Sie neigen dazu, nicht kreativ und neugierig zu sein, wollen keine neuen Erkenntnisse machen und keine Verantwortung übernehmen. Führungskräfte, die einfach und häufig entscheiden, kennen sich selbst. Ihnen ist klar:

  • was sie tun
  • was sie nicht tun
  • wo ihre Stärken auf Marktchancen treffen
  • dass sie sich auf ihre Stärken (Produkte, Kunden, Märkte, …) konzentrieren müssen. 

Umgekehrt kann man häufig das Gegenteil behaupten. Unendliche Entscheidungsprozesse sind oft ein Indiz dafür, dass die Unternehmung nicht genau weiß, wer sie ist, was sie tut und wo sie sich befindet.

Erfolgreiche Unternehmen sind zudem einfach organisiert. Komplexe Organisations- und Kommunikationsstrukturen werden vermieden, da diese die Entscheidungsgeschwindigkeit deutlich senken und Informationen verloren gehen. Der Erfolg hängt maßgeblich auch von den Mitarbeitern des Unternehmens ab. Ein Team aus bescheidenen, disziplinierten Menschen, die im Sinne des Unternehmens handeln, stellt eine Grundvoraussetzung hierfür dar. Ohne solche Mitarbeiter kann ein Unternehmen nicht erfolgreich werden. Was für erfolgreiche Unternehmen ohnehin wichtig ist, wird für ein Unternehmen in der Krise zu einem absoluten Muss. Eine Krise bedeutet, dass robuste Entscheidungen notwendig sind. Sie darf auf keinem Fall dazu führen, dass

  • überzogene Analysen
  • unendliche Diskussionen oder
  • Ängste vor Fehlern

wichtige Entscheidungen vertagen und dadurch der Weg aus dem schwarzen Loch zu einem unmöglichen wird. Ganz nach dem Leitgedanken: Analysieren ist gut, entscheiden ist besser!

Das Motto gilt: Augen auf, die Tatsachen akzeptieren und entscheiden! Lieber eine Entscheidung zu viel, als eine zu wenig. Wer dieses Motto nicht befolgt, lebt kurzfristig betrachtet sicherlich etwas angenehmer, indem die ausstehenden Entscheidungen einfach unter den Teppich gekehrt werden. Langfristig führt Entscheidungsstau jedoch in die ökonomische Katastrophe!

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Kategorie » Presse

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  • Als Jungunternehmer der 3. Generation will man das eigene Familienunternehmen  auf erfolgreichen Bahnen halten. Man will und muss sich beweisen. Die operative Arbeit lenkt dabei sehr von den wichtigsten Führungsaufgaben ab. 
     
    Mit Hilfe von Herrn Heinrich Riffesser und dem ROI Beratungsteam habe ich das Unternehmen in relativ kurzer Zeit besser in den Griff bekommen. 
     
  • "ROI TEAM steht für:

    Kompetenz
    Professionalität
    Weitsicht
    Erfahrung
     
    Gerade in Zeiten wie diesen brauchen wir einen starken Partner, um uns Fachwissen auf/auszubauen, uns in der Findung von strategischen und operativen Zielen auszutauschen und die Herausforderungen des internationalen Marktes auch aus einer externen Perspektive zu überdenken und zu erarbeiten."
     
    Flora Kröss, CEO ewo
     

    www.ewo.com

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