Management Ausblicke VII

geschrieben von  ROI TEAM CONSULTANT
Management Ausblicke VII

Corporate Finance: Fremde Welt und täglich Brot

„Unternehmensfinanzierung, Financial Due Diligence, Unternehmensbewertung, Enterprise Value, shareholder value, Verzinsung des Eigenkapitals, Nettobarwert, Interner Zinsfuß, Mergers & Aquisitions, Kapitalstruktur, Financial Modellig, WACC, diskontierter Cash Flow,Private Equity, Exit – Strategien, etc.“

Für den Begriff Corporate Finance existiert keine in Stein gemeißelte Definition. In Europa werden vor allem die Bereiche Investition und Finanzierung, Transaktionen und Kapitalmarkt für privatrechtliche Gesellschaften umfasst und von einem Projektmanagement abgerundet.

Hinter dem komplexen Überbegriff verbergen sich tägliche Fragestellungen unserer Unternehmen:

Soll ich in das Projekt investieren und wenn ja wie?

Wie kann ich wachsen?

Was ist mein Unternehmen wert?

ROI TEAM CONSULTANT freut sich, mit Herrn Philipp Gamper ihr Portfolio für die Beantwortung solcher Fragen verstärken zu können.

 

In diesem Management Ausblicke möchten wir Ihnen nun einen Auszug unserer aktuellsten Fachartikel zu besonders spannenden und ausgewählten Themen der Wirtschaft und der Unternehmensführung präsentieren. Gerne laden wir Sie ein, diese und viele weitere interessante Artikel auf unserer Homepage www.roiteam.com zu bewerten und zu kommentieren. Über Ihr Feedback und einen regen Informationsaustausch würden wir uns sehr freuen.

Ihr ROI TEAM CONSULTANT




Inhaltsverzeichnis:

1.    Management Ausblicke

a) SLOW DOWN AND FOCUS! – Der richtige Weg zur Konzentration

b) Unternehmensplanung leicht gemacht

c) Der Weg ist das Ziel - nur blöd, wenn man den Weg nicht kennt

d) Wichtige Kennzahlen eines Unternehmens
 

2.    ROI Social Media

 

SLOW DOWN AND FOCUS! – Der richtige Weg zur Konzentration
Dr. Ute Waldthaler

Nicht nur die Welt rundherum ist zunehmend hektisch, sondern auch der Mensch wirkt immer gestresster. Kein Wunder: ständige Unterbrechungen während der Arbeit durch Telefon und E-Mail führen zu geringerer Aufmerksamkeit, Zerstreutheit, Kurzlebigkeit. Sogar im Privatleben ist es kaum möglich, ein normales Gespräch zu führen, ohne durch ständige Nachrichten auf WhatsApp usw. gestört zu werden. Intuitiv und weil wir es inzwischen so gewohnt sind, wird die Nachricht beantwortet - dadurch unterbrechen wir uns selbst und bremsen die eigene Produktivität. Der Großteil der Personen ist sich wahrscheinlich gar nicht bewusst, wie sehr diese kurzen Unterbrechungen die Konzentration und die eigene Effizienz einschränken.

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Unternehmensplanung leicht gemacht

Dr. Klaus Ploner

Unternehmensplanung, eine der wichtigsten Aufgaben des Managements und des Controllings. Und gleichzeitig eine der anspruchsvollsten. Welche Punkte sollte man dabei v.a. beachten, um am Jahresende die gesetzten Ziele zu erreichen?

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Der Weg ist das Ziel - nur blöd, wenn man den Weg nicht kennt

Christian Riegler

Mit dem Ziel vor Augen lebt es sich einfacher. Und erfolgreicher. Wer weiß, was er will, ist schon auf dem Siegeszug. So haben es uns nicht nur schon unsere Eltern gepredigt, auch bedeutende Ökonomen unterstreichen die Wichtigkeit von Zielvorgaben. Nicht nur im privaten Leben setzen wir uns Ziele, auch in Unternehmen werden jedes Jahr neue Unternehmensziele festgelegt, die das Handeln der Mitarbeiter prägen sollen.

Klingt alles einfach und gut – in der Realität sieht es oft allerdings leider anders aus.

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Wichtige Kennzahlen eines Unternehmens
Horst Völser

Langfristig erfolgreiche Unternehmen erzielen Gewinne, erreichen ihre Planziele. Um Ziele zu erreichen müssen diese „messbar“ geplant werden. 

Langfristiger Erfolg bedeutet, die für eine erfolgreiche Unternehmensführung wichtigen Kennzahlen zu kennen. Viele Unternehmer handeln „aus dem Bauch heraus“ und damit meistens auch richtig, trotzdem ist die Kenntnis von Kennzahlen für Entscheidungen elementar. Es gilt: nur wer ausreichend über sein eigenes Unternehmen informiert ist, kann Risiken frühzeitig erkennen und Chancen rechtzeitig nutzen“.

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  • Als Jungunternehmer der 3. Generation will man das eigene Familienunternehmen  auf erfolgreichen Bahnen halten. Man will und muss sich beweisen. Die operative Arbeit lenkt dabei sehr von den wichtigsten Führungsaufgaben ab. 
     
    Mit Hilfe von Herrn Heinrich Riffesser und dem ROI Beratungsteam habe ich das Unternehmen in relativ kurzer Zeit besser in den Griff bekommen. 
     
  • "ROI TEAM steht für:

    Kompetenz
    Professionalität
    Weitsicht
    Erfahrung
     
    Gerade in Zeiten wie diesen brauchen wir einen starken Partner, um uns Fachwissen auf/auszubauen, uns in der Findung von strategischen und operativen Zielen auszutauschen und die Herausforderungen des internationalen Marktes auch aus einer externen Perspektive zu überdenken und zu erarbeiten."
     
    Flora Kröss, CEO ewo
     

    www.ewo.com

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