Impulse - Antrieb geben

Wir beschäftigen uns intensiv mit Themen rund um das Management. Dabei stoßen wir regelmäßig neben Altbewährtem auch auf neue, innovative Aspekte, die wir gerne mit unseren Kunden und Lesern teilen.

Sie finden unsere Beiträge in Form von Blogs, Management Memos und zusammengefasst auch als Management Ausblicke. Damit möchten wir den Anlass geben, über diese Dinge nachzudenken und kritisch zu hinterfragen und freuen uns über Bewertungen und Kommentare.

Hier geht's zur Anmeldung unserer Management Ausblicke.

Megatrends – sind wir darauf vorbereitet?

geschrieben von Horst Völser

Beim Lesen der Zukunftsszenarien diverser Institute und Wissenschaftler fallen vor allem drei Trends auf:

  • die Digitalisierung und die darauffolgende Beschleunigung
  • die Vernetzung
  • die Mobilität
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Kundennutzen pur

geschrieben von Martin Kreil

Wir suchen, kaufen, horten, sammeln, verbrauchen, entrümpeln, entsorgen…und wofür? Rational, um den Nutzen zu genießen, emotional auch für das tolle Gefühl, Eigentümer zu sein. „Will der Kunde noch ein eigenes Auto oder will er Mobilität“.

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Management Ausblicke X

geschrieben von ROI TEAM CONSULTANT

Gehen uns die Jobs aus?

Eine entscheidende Frage, die jeden etwas angeht und mit der sich unser Berater Dott. Matthias Baumgartner ausführlich in unserem aktuellen Fachartikel auseinandersetzt.

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Gehen uns die Jobs aus?

geschrieben von Matthias Baumgartner

Roboter und Maschinen werden immer fortschrittlicher und könnten in Zukunft ganze Berufszweige überflüssig machen.

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Big Data – Big Business. Aber für wen?

geschrieben von Moritz Jäger

Zwei Texte, die ich vor kurzem gelesen habe, haben mich zu die­sem Manage­ment-Memo angeregt. Unter dem naivistischen Titel „Wie groß ist Big Data?“ dekonstruiert das deutsche Wirt­schafts­ma­gazin brand eins den Hype um diesen Begriff. Das schweizer Magazin hingegen beschreibt, welche Rolle Big Data beim amerikani­schen Wahl­kampf und beim Brexit-Referendum gespielt hat. 

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Verändern oder optimieren?

geschrieben von Horst Völser

Das wirtschaftliche Umfeld verändert sich schnell: Neues kommt, Altes wird umgestaltet oder neu verpackt. Eigentlich ist alles möglich und auch erfolgreich, aber stimmt das wirklich?

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  • Als Jungunternehmer der 3. Generation will man das eigene Familienunternehmen  auf erfolgreichen Bahnen halten. Man will und muss sich beweisen. Die operative Arbeit lenkt dabei sehr von den wichtigsten Führungsaufgaben ab. 
     
    Mit Hilfe von Herrn Heinrich Riffesser und dem ROI Beratungsteam habe ich das Unternehmen in relativ kurzer Zeit besser in den Griff bekommen. 
     
  • "ROI TEAM steht für:

    Kompetenz
    Professionalität
    Weitsicht
    Erfahrung
     
    Gerade in Zeiten wie diesen brauchen wir einen starken Partner, um uns Fachwissen auf/auszubauen, uns in der Findung von strategischen und operativen Zielen auszutauschen und die Herausforderungen des internationalen Marktes auch aus einer externen Perspektive zu überdenken und zu erarbeiten."
     
    Flora Kröss, CEO ewo
     

    www.ewo.com

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