ROI TEAM CONSULTANT - Consulenza


ROI TEAM CONSULTANT, con sede a Bolzano, è una delle aziende leader in Alto Adige nel campo della consulenza. Quali plurispecialisti regionali, saremo lieti di fornirvi il nostro supporto nei settori strategia, marketing, commercializzazione, organizzazione, controlling e management finanziario.

Inoltre, affianchiamo i nostri clienti nell’implementazione dei progetti elaborati, così come nel coaching, nella formazione, nel management ad interim e nella mediazione.

Considerare la competitività, per prevedere i rischi e valutare i nuovi mercati

Scritto da  Matthias Baumgartner
Considerare la competitività, per prevedere i rischi e valutare i nuovi mercati

Cosa rende un mercato/un business più o meno interessante? Accanto al potenziale di crescita e alla struttura della clientela, sono soprattutto i rischi, generati da stakeholder esterni, l’aspetto determinante per la solidità finanziaria di un settore d’affari. L’analisi della struttura settoriale di Porter delinea, in modo semplice, una panoramica sufficientemente chiara dei mercati nuovi o di quello in cui operiamo.

In linea di massima sono 5 le caratteristiche di competitività che rendono attraente un mercato.

1)    Competitor esistenti
I seguenti fattori intensificano la rivalità tra competitor:

a.    stagnazione o crescita rallentata del mercato

b.    elevato numero di competitor

c.    forti barriere per l’accesso al mercato

 

2)    Nuovi offerenti
La presenza di tali barriere limita il numero di aziende sul mercato, mentre la minaccia di nuovi offerenti è inversamente proporzionale al numero di ostacoli. Le seguenti barriere possono proteggere il mercato dall’ingresso di nuovi offerenti:

a.    economia di scala

b.    differenziazione del prodotto

c.    elevati investimenti

d.    accesso ai canali di distribuzione

 

3)    Fornitori
L’aumento dei prezzi da parte dei fornitori può ridurre la redditività di un comparto. Un settore di fornitura è potente quando presenta i seguenti fattori:

a.    poche aziende dominanti

b.    il settore clienti non è un acquirente importante per il settore fornitori

c.    i prodotti/servizi forniti sono essenziali per il settore clienti

d.    il settore fornitori minaccia un’integrazione discendente del settore clienti  

 

4)    Clienti
Analogamente ai fornitori, anche da parte della clientela esiste il rischio di una riduzione della redditività. Il potere di trattativa dei clienti viene intensificato da:

a.    forte concentrazione di clienti

b.    prodotti e servizi standardizzati

c.    scadente redditività dei clienti

d.    minaccia di un’integrazione ascendente del settore clienti

 

5)    Prodotti sostitutiviPer sostitutivi s’intendono quei prodotti/servizi che esercitano la medesima funzione del prodotto nel settore esistente, allo stesso modo in cui, per esempio, i ristoranti prendono il posto dei negozi alimentari al dettaglio. Il rischio elevato causato da prodotti sostitutivi si riscontra in caso di:

a.    riduzione o assenza di fedeltà al prodotto

b.    bassi costi per il passaggio dall’originale al prodotto sostitutivo

c.    scadenza di brevetti e licenze

L’analisi del proprio settore d’affari sulla base dei punti di vista menzionati consente il tempestivo riconoscimento dei rischi, dovuti alle spinte competitive sul mercato. Allo stesso modo, però, permette di individuare anche le opportunità: una struttura debole della clientela offre, per esempio, la possibilità di mettere in gioco i propri punti di forza come fornitore.

Tale analisi può essere impiegata anche come strumento di valutazione per l’eventuale ingresso in un nuovo mercato.

ROI TEAM CONSULTANT è lieto di assistervi nell’analisi e nella valutazione della vostra azienda e del vostro mercato.

 

 
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    Flora Kröss, CEO ewo

    www.ewo.com

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