Archivio Management Memos

I Memo costituiscono una pubblicazione utile e interessante. Partner, consulenti e consulenti junior redigono un Management Memo a cadenza annuale, trattando accattivanti temi d’attualità inerenti il proprio settore di competenza

Megatrend: siamo pronti?

Scritto da Horst Völser

Dando un’occhiata agli scenari futuri delineati da diversi istituti e scienziati, emergono soprattutto tre tendenze:

  • la digitalizzazione e la conseguente accelerazione
  • la connettività
  • la mobilità
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Il mero beneficio del cliente

Scritto da Martin Kreil

Siamo costantemente alla ricerca di qualcosa: acquistiamo, conserviamo, raccogliamo, consumiamo, ripuliamo, smaltiamo... ma tutto ciò a che pro? A livello razionale, per goderne i benefici ma, sul piano emotivo, anche per gustare la sensazione del possesso. “Il cliente vuole un’auto tutta sua o punta invece sulla mobilità?”.

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Rimarremo senza lavoro?

Scritto da Matthias Baumgartner

Robot e macchine sono sempre più all’avanguardia tanto che, in futuro, renderanno superflui interi settori.

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Big data, big business. Ma per chi?

Scritto da Moritz Jäger

Lo spunto che mi ha incoraggiato a scrive­re questo Manage­ment Memo nasce da due articoli che ho letto di recente. Con l’eloquente titolo “Wie groß ist Big Data?” (“Quanto sono grandi i big data?”) il magazine eco­no­mi­co brand eins smonta il clamore attorno a questo concetto. La rivista svizzera Magazin descrive invece il ruolo rivestito dai big data durante la campagna eletto­rale ameri­cana e nel referendum sulla Brexit. 

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Cambiare o ottimizzare?

Scritto da Horst Völser

Lo scenario economicomuta molto rapidamente, alternando novità a trasformazioni degli elementi esistenti e al loro nuovo confezionamento. Tutto sembra possibile e fonte di successo, ma è davvero così?

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Impressioni sul 2016

Scritto da Heinrich Riffesser

L’anno sta volgendo al termine: il 2016 ha confermato alcune impressioni, aggiungendone però anche qualcuna di nuova.

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  • Essendo una giovane azienda alla terza generazione, voglio mantenere la mia impresa a conduzione familiare sulla scia del successo, mettendomi alla prova. Il lavoro operativo mi distoglie notevolmente da importanti mansioni direttive.

    Con l’aiuto del sig. Heinrich Riffesser e dei consulenti di ROI TEAM, in un tempo relativamente breve, sono riuscito a riprendere il controllo dell’azienda, ...

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  • "ROI TEAM è sinonimo di:

    Competenza
    Professionalità
    Lungimiranza
    Esperienza

    Proprio in un’epoca come quella che stiamo attraversando, abbiamo bisogno di un partner forte per sviluppare il nostro know-how e scambiarci idee per la definizione di obiettivi strategici e operativi, nonché per riflettere e rielaborare le sfide del mercato internazionale anche da una prospettiva esterna”.

    Flora Kröss, CEO ewo

    www.ewo.com

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