Consulenza - Il multi-specialista

L'insieme è maggiore della somma delle sue parti. Per questo puntiamo fortemente su un concetto di consulenza completo e su una combinazione di tutti i campi aziendali: management strategico, marketing/distribuzione, organizzazione e controllo/finanze.

Elaboriamo strategie aziendali e settoriali, offriamo una specifica consulenza manageriale in casi di fusione, acquisizione, costituzione di una società (start-up), successione e risanamento.

Provvediamo a creare un marketing di successo. Un prodotto deve soddisfare un'esigenza, un prezzo corrispondere al servizio, una distribuzione funzionare senza intoppi e un marchio convincere senza riserve.

Verifichiamo e ottimizziamo l'efficacia dell'organizzazione, dai processi operativi alla struttura fino allo sviluppo del personale.

Valorizziamo un controllo espressivo e una situazione finanziaria solida, usando strumenti di gestione per il calcolo dei costi, la budgetizzazione, la pianificazione finanziaria e per risultati trasparenti.

 

STRATEGICO

STRATEGIA e SVILUPPO

BRANDING

  - Strategia aziendale

  -  Strategie settoriali

  - Costituzione di alleanze strategiche

  - Elaborazione di business plans

  - Merger & acquisition

  - Risanamento

  - Branding

  - Sviluppo marchio

  - Brand management

  - Ricerche marchio

 

METODICO

ORGANIZZAZIONE

MARKETING-VENDITA

  - Corporate governance

  - Successione

  - Ristrutturazione die processi aziendali

  - Riformazione della struttura organizzativa

  - Sviluppo di supply chains

  - Elaborazione di programmi per l’aumento dell’efficienza 

  - Elaborazione di sistemi direzionali

  - Strategia di marketing

  - Posizionamento sul mercato e conseguente gestione

  - Piani marketing per l’intero marketing mix

  - Modelli di entrata per mercati internazionali

  - Gestione della distribuzione e dei canali di vendita

  - Configurazione e gestione dell’organizzazione delle vendite

  - Strategie di vendite internazionali

 
 

 

ANALITICO

PILOTANDO

CONTROLLING

MANAGEMENT FINANZIARIO

- Elaborazione, introduzione e assistenza nell’impiego di sistemi di controlling

- Introduzione di un sistema di valutazione dei costi, contabilità aziendale e calcolo del costo

- Ideazione e introduzione di un conto profitti e perdite e di un direct costing nel breve termine

- Analisi di bilancio e dell’azienda, creazione di sistemi di indicatori

- Elaborazione e introduzione di piani aziendali e budgeting

- Creazione e introduzione di sistemi d’informazione e di management information systems (MIS)

- Analisi aziendali e valutazione di progetti di investimento

- Sostegno ai piani commerciali e di risanamento aziendale

- Formazione e aggiornamento sul posto

- Servizio di controlling a termine

  - La valutazione aziendale

  - Due diligenze

  - La pianificazione a breve termine della liquidità

  - Il calcolo a lungo termine dei flussi di capitale

  - L’elaborazione di strategie di approvvigionamento di capitali

  - L’analisi dei rischi dell’incasso

  - La garanzia di poter rispondere alla domanda dei clienti in caso di scarsità…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Il nostro concetto di consulenza e le premesse per un progetto di successo.
 

Ogni cliente e ogni incarico si differenziano da quelli precedenti. Noi puntiamo su soluzioni personalizzate e su misura, per cui un modus operandi strutturato diventa imprescindibile.

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Referenze Consulenza

  • Essendo una giovane azienda alla terza generazione, voglio mantenere la mia impresa a conduzione familiare sulla scia del successo, mettendomi alla prova. Il lavoro operativo mi distoglie notevolmente da importanti mansioni direttive.

    Con l’aiuto del sig. Heinrich Riffesser e dei consulenti di ROI TEAM, in un tempo relativamente breve, sono riuscito a riprendere il controllo dell’azienda, ...

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  • "ROI TEAM è sinonimo di:

    Competenza
    Professionalità
    Lungimiranza
    Esperienza

    Proprio in un’epoca come quella che stiamo attraversando, abbiamo bisogno di un partner forte per sviluppare il nostro know-how e scambiarci idee per la definizione di obiettivi strategici e operativi, nonché per riflettere e rielaborare le sfide del mercato internazionale anche da una prospettiva esterna”.

    Flora Kröss, CEO ewo

    www.ewo.com

Contatti

ROI TEAM CONSULTANT SRL
Via Siemens 23
I - 39100 Bolzano (BZ)
Alto Adige/Italia

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