Beratung - Der Multispezialist

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Deswegen setzen wir auf ein ganzheitliches Beratungskonzept.

Auf eine nahtlose Verknüpfung der elementaren Unternehmensbereiche: strategisches Management, Marketing/Vertrieb, Organisation und Controlling/Finanzen.

Wir erarbeiten Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien. Und bieten spezielle Managementberatung bei Fusionen und Akquisitionen, Unternehmensgründungen (Start-up), Nachfolgeregelungen und Sanierung.

Wir sorgen für ein Marketing mit Trefferquote. Ein Produkt muss was taugen, ein Preis die Leistung wiedergeben, der Vertrieb lückenlos funktionieren, die Marke restlos überzeugen.

Wir prüfen und optimieren die Wirksamkeit der Organisation - von den Arbeitsprozessen über die Struktur bis hin zur Personalentwicklung.

Wir legen Wert auf ein aussagekräftiges Controlling und auf eine solide Finanzlage. Und bedienen uns dafür Steuerungsinstrumenten für Kostenrechnung, Budgetierung, Finanzplanung und transparente Ergebnisse.

 

STRATEGISCH
STRATEGIEberatung MARKENberatung

  - Unternehmensstrategie

  - Geschäftsbereichsstrategien

  - Bildung strategischer Allianzen

  - Ausarbeitung von Businessplänen

  - Merger & Acquisition

  - Sanierung

  - Markenstrategie

  - Markenentwicklung

  - Markenmanagement

  - Markenanalysen

 

METODISCH
ORGANISATIONSentwicklung MARKETING-VERTRIEBSberatung

  - Corporate Governance

  - Nachfolgeregelung

  - Redesign von Geschäftsprozessen

  - Neugestaltung der Aufbauorganisation

  - Supply Chain (Wertschöpfungskette) Entwicklungen

  - Ausarbeitung von Effizienzsteigerungsprogrammen

  - Ausarbeitung von Führungssystemen

  - Marketingstrategien

  - Marktpositionierung und -führung

  - Marketingpläne für den gesamten Marketing Mix

  - Internationale Markteinstiegsmodelle

  - Vertriebs- und Kanalmanagement

  - Gestaltung und Führung der Verkaufsorganisation

 
 

 

ANALYTISCH STEUERND
CONTROLLINGberatung FINANZMANAGEMENTberatung

- Entwicklung, Einführung und Betreuung von Controlling-Systemen

- Aufbau der betrieblichen Kostenrechnung, Betriebsabrechnung und Kalkulation

- Konzeption und Einführung der kurzfristigen Erfolgsrechnung und Deckungsbeitragsrechnung

- Bilanz- und Betriebsanalysen, Aufbau von Kennzahlensystemen

- Ausarbeitung und Begleitung der Unternehmensplanung und Budgetierung

- Erstellung und Einführung von Berichtswesen und Management-Informationssystemen (MIS)

- Betriebswirtschaftliche Analyse und Bewertung von Investitionsvorhaben

  - Die kurzfristige Liquiditätsplanung

  - Die langfristige Kapitalflussrechnung

  - Das Erarbeiten der Kapitalbeschaffungsstrategie

  - Die Risikoanalyse im Inkasso

  - Die Absicherung der Kundenforderungen gegen Ausfälle

 

 

Jeder Kunde, jede Aufgabenstellung ist verschieden. Wir stehen für individuelle, maßgeschneiderte Lösungen. Eine strukturierte Vorgangsweise ist dabei unabdingbar.   Vorbereitung: …
Unser Beratungskonzept und die Prämissen für eine erfolgreiche Projektarbeit.

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Referenzauszug Beratung

  • Als Jungunternehmer der 3. Generation will man das eigene Familienunternehmen  auf erfolgreichen Bahnen halten. Man will und muss sich beweisen. Die operative Arbeit lenkt dabei sehr von den wichtigsten Führungsaufgaben ab. 
     
    Mit Hilfe von Herrn Heinrich Riffesser und dem ROI Beratungsteam habe ich das Unternehmen in relativ kurzer Zeit besser in den Griff bekommen. 
     
  • "ROI TEAM steht für:

    Kompetenz
    Professionalität
    Weitsicht
    Erfahrung
     
    Gerade in Zeiten wie diesen brauchen wir einen starken Partner, um uns Fachwissen auf/auszubauen, uns in der Findung von strategischen und operativen Zielen auszutauschen und die Herausforderungen des internationalen Marktes auch aus einer externen Perspektive zu überdenken und zu erarbeiten."
     
    Flora Kröss, CEO ewo
     

    www.ewo.com

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